A fenntarthatóság mára számos vállalat stratégiai gondolkodásának részévé vált. A következő nagy feladat az, hogy az általános célkitűzésekből mérhető, irányítható és a mindennapi működésben is alkalmazható gyakorlat legyen.
Ehhez már kevés egy fenntarthatósági stratégia vagy néhány vállalati cél meghatározása. Megfelelő adatokra, világos felelősségi körökre és olyan működési folyamatokra van szükség, amelyekben a fenntarthatósági szempontok ténylegesen megjelennek.
A stratégia és a mindennapi működés között könnyen rés keletkezhet
Egy vállalat viszonylag egyszerűen megfogalmazhat olyan célokat, mint az energiafelhasználás vagy a kibocsátások csökkentése, a hulladékképződés mérséklése, a felelősebb beszerzés vagy az erőforrás-hatékonyság javítása.
A gyakorlati megvalósítás ennél összetettebb.
Meg kell határozni, mely szervezeti egység milyen feladatért felel, milyen adatokat szükséges gyűjteni, hogyan mérhető az előrehaladás, milyen időközönként történjen értékelés, és milyen intézkedés szükséges, ha a kitűzött céloktól eltér a tényleges teljesítmény.
Ha ezek a kérdések tisztázatlanok, a fenntarthatósági cél könnyen elkülönülhet a vállalat napi működésétől.
Az adat az egyik legfontosabb alap
A fenntarthatósági teljesítmény értékeléséhez megfelelő adatok szükségesek. Sok vállalkozás számára éppen ezen a ponton kezdődik a nehezebb munka.
Az energiafelhasználás, a vízfogyasztás, a hulladék mennyisége, az alapanyagok felhasználása vagy más környezeti és működési mutatók adatai különböző rendszerekben, szervezeti egységeknél vagy akár külső partnereknél lehetnek.
Első lépésként ezért érdemes feltérképezni, milyen fenntarthatósági adatok állnak már rendelkezésre, hol találhatók, ki felel értük, milyen rendszerességgel frissülnek és mennyire megbízhatók.
A megfelelő adatkezelés jelentősége túlmutat a…
Üdvözöljük a Környezet -és Munkavédelmi Tudásbázis oldalon!